11.05.2006
По мнению Елены Исаевой «Псковэнерго» сегодня нужны практические рекомендации по выбору оптимального направления развития. В энергокомпании уверены, что фирма «АBС Консалт» (Санкт-Петербург), имеющая опыт работы в крупных компаниях с сетью структурно обособленных подразделений, сможет выдать нужные рекомендации.
Кроме того, специалисты из Санкт-Петербурга знакомы с разработчиками корпоративной информационной системы, внедренной в “Псковэнерго”. Профессиональные консультанты смогут соотнести насущные потребности энергокомпании с возможностями информационной системы.
Проведение подобных проверок на определенных стадиях развития компании - это мировая практика и наша инициатива по проведению в “Псковэнерго” подобного обследования встретила одобрение в ФСК ЕЭС - отметила Елена Исаева.
В ходе экспресс-обследования консультанты изучили структуру предприятия, текущее состояние автоматизации, предварительно выявили состав и уровень значимости факторов, способствующих или препятствующих дальнейшему развитию проекта комплексной автоматизации управления «Псковэнерго». Представители фирмы «АBС Консалт» опираясь на стратегию развития предприятия, представленную руководством «Псковэнерго», определили потребности в консолидации и комплексной автоматизации управления предприятием.
По словам руководителя направления управленческого консалтинга фирмы “ABC Консалтинг” Елены Волковой в «Псковэнерго» в настоящее время достигнута определенная ступень развития, поставлен и налажен учет, но руководству хочется смотреть дальше и шире. Удовлетворять потребности РАО “ЕЭС России” в плане формирования отчетных форм и анализа.
- Конечно, надо изучить все материалы обследования более внимательно. Но могу уже сказать об общем впечатлении, которое производит ОАО “Псковэнерго». В целом оно положительное. Люди, с которыми мы общались грамотные, у них не возникает трудностей в работе с компьютером, в программе Excel работники “Псковэнерго” , как рыба в воде, - сказала Е.Волкова.
По словам руководителя направления управленческого консалтинга фирмы “ABC Консалтинг” , в энергокомпании есть ряд недостатков: это разобщенность между подразделениями, которая видна с первого взгляда.
Над рекомендациями по этому поводу мы будем думать. Нельзя сказать, что это будет строгая централизация, но огрехи и нестыковки между подразделениями, которые используют и запрашивают у филиалов одну и ту же информацию в разной форме вместо того, чтобы просто взаимодействовать, друг с другом, надо исправлять, - отметила Е.Волкова.
