О компании

Общая характеристика

«Россети Северо-Запад» (Публичное акционерное общество «Россети Северо-Запад») с 1 апреля 2008 года действует как единая операционная компания. В ее состав входят семь филиалов: Архангельский, Вологодский, Карельский, Мурманский, Новгородский, Псковский и филиал в Республике Коми.

Территория обслуживания компании - 1,4 млн кв. км с населением около 5,8 млн человек. Общая протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи составляет 177,8 тыс. км. Количество подстанций 35 кВ и выше, состоящих на балансе, – 1 180 шт., установленная мощность силовых трансформаторов подстанций составляет 19,52 тыс. МВА.

Уставный капитал составляет 9,5786 млрд. рублей. 55,38 % акционерного капитала компании принадлежит ПАО «Российские сети».

Мурманский филиал Мурманск Карельский филиалПетрозаводск Санкт-Петербург
Центральный офис
Псковский филиалПсков Архангельский филиал Архангельск Филиал в Республике Коми Сыктывкар Вологодский филиал Вологда Новгородский филиал Великий Новгород
 
 

Генеральный директор - ПИДНИК Артем Юрьевич.

«Россети Северо-Запад» осуществляет свою деятельность на территории 7 субъектов федерации, расположенных в Северо-Западном регионе: Республика Карелия, Республика Коми, Архангельская область, Вологодская область, Мурманская область, Новгородская область, Псковская область.

Компания Площадь региона км кв. Население тыс. чел.
«Россети Северо-Запад» 1 409 726 5 746
Доля компании от территории России 8,23% 3,9%

Основная задача «Россети Северо-Запад» - обеспечение эффективного управления распределительным сетевым комплексом семи территорий Северо-Западного федерального округа России.

Технические характеристики компании

Протяженность ВЛ и КЛ ПС-35 кВ и выше ТП 6-10/0,4 кВ Количество работающих
тыс.км. шт. МВА шт. МВА тыс. чел.
177,8 1 180 19,52 37 239 7 045 >15

Миссия

В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед электроэнергетикой, «Россети Северо-Запад» видит свою миссию в обеспечении надежного, качественного, бесперебойного и доступного энергоснабжения для комфортной жизни людей и роста экономики России, стабильного дохода акционеров и профессионального роста работников посредством эффективного управления распределительным сетевым комплексом на базе единых концептуальных подходов к ведению бизнеса, цифровой трансформации, накопленного опыта и использования инновационных технологий.

Стратегия

Стратегия компании строится на следующих принципах:

  • повышение эффективности основной деятельности;
  • соблюдение интересов всех акционеров компании;
  • совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
  • создание максимально комфортных условий для потребителей;
  • постоянное повышение социальной ответственности компании.

Стратегические приоритеты «Россети Северо-Запад»

  • обеспечение надёжного, качественного и безопасного энергоснабжения потребителей.
  • повышение операционной и инвестиционной эффективности.
  • получение необходимого уровня тарифов, обеспечивающих развитие компании.
  • цифровая трансформация деятельности. Технологическое и инновационное развитие.
  • диверсификация бизнеса.
  • стандартизация бизнес-процессов и совершенствование организационно- функциональной структуры.
  • обеспечение комплексной безопасности деятельности компании.
  • рационализация логистической системы МТО и централизация закупочной деятельности.
  • сокращение потерь электроэнергии.
  • развитие кадрового потенциала и повышение производительности труда.
  • недопущение роста числа пострадавших при несчастных случаях.
  • увеличение доли рынка сетевых услуг.
  • укрепление положительного имиджа компании в СМИ и эффективное взаимодействие с органами государственной власти.
  • повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости.
  • обеспечение эффективности корпоративного управления.
  • соблюдение законодательства, включая законодательство о предотвращении и противодействии коррупции и антимонопольное законодательство.

Основными ориентирами для «Россети Северо-Запад» по достижению стратегических целей являются:

  • снижение уровня физического износа электросетевого оборудования;
  • достижение гарантированных показателей надежности и стандартов качества услуг;
  • достижение установленного уровня наблюдаемости и управляемости;
  • снижение операционных издержек распределительных сетевых компаний;
  • снижение стоимости строительства новых мощностей;
  • снижение потерь до уровня развитых стран;
  • обеспечение уровня учета энергоресурсов, соответствующего современным требованиям;
  • применение в производственном процессе изделий наиболее высоких классов энергетической эффективности;
  • создание резерва пропускной способности электрических сетей в объеме, опережающем развитие экономики;
  • обеспечение предприятий распределительного сетевого комплекса квалифицированным персоналом.