«Россети Северо-Запад» (Публичное акционерное общество «Россети Северо-Запад») с 1 апреля 2008 года действует как единая операционная компания. В ее состав входят семь филиалов: Архангельский, Вологодский, Карельский, Мурманский, Новгородский, Псковский и филиал в Республике Коми.
Территория обслуживания компании - 1,4 млн кв. км с населением около 5,8 млн человек. Общая протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи составляет 177,31 тыс. км. Количество подстанций 35 кВ и выше, состоящих на балансе, – 1 191 шт., установленная мощность силовых трансформаторов подстанций составляет 19,67 тыс. МВА.
Уставный капитал составляет 9,5786 млрд. рублей. 55,38 % акционерного капитала компании принадлежит ПАО «Российские сети».
Мурманский филиал Мурманск Карельский филиалПетрозаводск Санкт-Петербург
Центральный офис Псковский филиалПсков Архангельский филиал Архангельск Филиал в Республике Коми Сыктывкар Вологодский филиал Вологда Новгородский филиал Великий Новгород
Генеральный директор - ПИДНИК Артем Юрьевич.
«Россети Северо-Запад» осуществляет свою деятельность на территории 7 субъектов федерации, расположенных в Северо-Западном регионе: Республика Карелия, Республика Коми, Архангельская область, Вологодская область, Мурманская область, Новгородская область, Псковская область.
|
Компания
|
Площадь региона км кв.
|
Население тыс. чел.
|
|
«Россети Северо-Запад»
|
1 409 726
|
5 746
|
|
Доля компании от территории России
|
8,23%
|
3,9%
|
Основная задача «Россети Северо-Запад» - обеспечение эффективного управления распределительным сетевым комплексом семи территорий Северо-Западного федерального округа России.
Технические характеристики компании
|
Протяженность ВЛ и КЛ
|
ПС-35 кВ и выше
|
ТП 6-10/0,4 кВ
|
Количество работающих
|
|
тыс.км.
|
шт.
|
МВА, тыс.
|
шт.
|
МВА
|
тыс. чел.
|
|
177,31
|
1 191
|
19,67
|
37 239
|
7 045
|
>15
|
Миссия
Миссия ПАО «Россети Северо-Запад» – обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения для комфортной жизни людей и свободного роста экономики России с преумножением доходности акционеров и возможности профессионального роста работников. ПАО «Россети Северо-Запад» использует передовые инновационные технологии, являясь опорой энергетической безопасности Северо-Западного федерального округа Российской Федерации.
Стратегия
Стратегия компании строится на следующих принципах:
-
повышение эффективности основной деятельности;
-
соблюдение интересов всех акционеров компании;
-
совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
-
создание максимально комфортных условий для потребителей;
-
постоянное повышение социальной ответственности компании.
Стратегические приоритеты «Россети Северо-Запад»
- обеспечение надёжного, качественного и безопасного энергоснабжения потребителей.
- повышение операционной и инвестиционной эффективности.
- получение необходимого уровня тарифов, обеспечивающих развитие компании.
- цифровая трансформация деятельности. Технологическое и инновационное развитие.
- диверсификация бизнеса.
- стандартизация бизнес-процессов и совершенствование организационно- функциональной структуры.
- обеспечение комплексной безопасности деятельности компании.
- рационализация логистической системы МТО и централизация закупочной деятельности.
- сокращение потерь электроэнергии.
- развитие кадрового потенциала и повышение производительности труда.
- недопущение роста числа пострадавших при несчастных случаях.
- увеличение доли рынка сетевых услуг.
- укрепление положительного имиджа компании в СМИ и эффективное взаимодействие с органами государственной власти.
- повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости.
- обеспечение эффективности корпоративного управления.
- соблюдение законодательства, включая законодательство о предотвращении и противодействии коррупции и антимонопольное законодательство.
Основными ориентирами для «Россети Северо-Запад» по достижению стратегических целей являются:
-
снижение уровня физического износа электросетевого оборудования;
-
достижение гарантированных показателей надежности и стандартов качества услуг;
-
достижение установленного уровня наблюдаемости и управляемости;
-
снижение операционных издержек распределительных сетевых компаний;
-
снижение стоимости строительства новых мощностей;
-
снижение потерь до уровня развитых стран;
-
обеспечение уровня учета энергоресурсов, соответствующего современным требованиям;
-
применение в производственном процессе изделий наиболее высоких классов энергетической эффективности;
-
создание резерва пропускной способности электрических сетей в объеме, опережающем развитие экономики;
-
обеспечение предприятий распределительного сетевого комплекса квалифицированным персоналом.
